新創或大企業？取決於你想成為什麼樣的人
如何選擇？這個題目很大，也無法一體適用在全部人上面。因此，問題主軸應該圍繞於「你是誰」和「你想成為怎麼樣的人？」。以軟體工程師來說，最重要的是磨練專業知識與技能。然而，在不同公司體制下可獲得的訓練各不相同。我們以接案公司、新創公司、大公司來做說明。
以在台灣軟體市場中，將「接案」作為主要營收來源的公司為例，所接下諸如大企業的技術外包、政府專案等等均有個共同特色，那就是技術水平較老舊，往往五到十年前的技術即可應付，原因在於市場對新技術需求變化不大、同時要改動龐大的資料不容易，也擔憂改動造成系統混亂。
近期就有不少企業因改動系統鬧出包的例子，包含 2018 年南山人壽更新系統造成帳務混亂、2019 年美廉社導入新系統衍生 ERP（企業資源規劃）之亂，還有近期的富邦銀行更換系統也狀況頻頻。從這三個例子就可以知道，對大企業而言，更改系統、變換技術有很大的轉換成本以及伴隨而來的風險，因此對嘗試新技術的意願及需求都不高。
因此，如果是以軟體接案為主的技術公司，就適合希望先過水一個經歷、追求安穩、對接觸新技術意願不高的人。
如果加入新創公司，好處是「樣樣皆通」，缺點就是「博而不精」，你一個人可能要負責前端、後端，還需要兼管硬體設備（因為在文科生眼中那些都是工程師的範疇）。你會學得很廣但不專精，這時候要突破就必須仰賴自身的「主動」，主動花時間專精、主動加強技術。
大公司則是另一個樣貌，如果在經驗不足的時候加入大公司，很容易落入「小螺絲釘」的困境，你專精單一技術，但全面性不足。在大公司可能會學到「非常獨特」的技術，但出了這個公司之後就未必有用。
就像是老闆秘書，跟在老闆身邊很長一段時間，因高度熟悉老闆的習慣而受重用，但換不同老闆之後，這些技能是否能派上用場嗎？因此加入大公司後，自學的重點可以放在多接觸新的東西，甚至自己練習一個小專案，來提升自己對於事情的認知。
想成為一流人才，持續學最新、最前沿的技術是基本功課、是「本分」。投放時間自學，堆疊自己的技術專業，才能自我突破、進步，一時的小聰明對個人職涯長遠發展沒有正面作用。
不過，以目前台灣軟體業狀況來說，加入外商、海外及以海外生意為主的台灣公司，或許是最好的選擇，詳情可以參閱〈【夾縫求存的台灣軟體業】來自旅美台灣工程師的觀察〉。
遠距工作盛行？仍然有侷限性
隨著新冠肺炎疫情爆發，遠距工作成為許多公司的因應方式，許多人也喜歡在咖啡廳、在家，透過線上工具遠端協作。然而，這樣的模式是否為長久之道、或者全遠距是否可行？或仍有疑慮。
Google 早在 2006 年就已經實驗過遠距工作，當時 Google 曾在全球找工程師，讓他們在本國遠端為美國 Google 工作，但幾年後 Google 還是決定把所有工程師調到美國，因為距離對團隊互動及工作成效上形成了相當程度的局限。
以創意類型工作來說，「創意討論」雖佔整體工作時間不多，卻會影響後續的執行，可以說是最關鍵的一部分。而創意討論這件事情在遠距上很難有好效果，注意力無法集中、缺乏面對面溝通的實感都是召開線上會議面對的挑戰。
線上溝通工具再發達，公司歲末舉辦「共識營」、「策略會議」時還是必須讓全員在阻絕干擾的情況下，好好討論出來。許多過去不存在於世界上的突破性創新都是在專注、暢所欲言、零隔閡的互動、討論下所誕生。
而且遠端工作很容易出現生活和工作被綁在一起的情形，因此需要更多刻意的線上會議來協助工作者區隔工作與生活，譬如早上一個 standup，下午再一個 review，用早上的會議規劃當日工作內容，下午的會議檢視當日工作的完成度，不過前提是共事者都得在同一個時區。
