【人物故事】37 年闖蕩國際職場 – 專訪德國 Riedel 李久泮技術副總

Feb 22, 2021
Sharon

遊走國際職場需要具備什麼樣的能力?不同的膚色在外國職場要如何被看見?來自台灣的資深全球科技企業高管李久泮以過來人及用人主管的角度,傳授台灣青年立足世界的秘訣。

奧運開閉幕式, F1 賽車指定合作廠商 | Riedel Communications 全球遍地開花

你想像過大型活動或頒獎典禮舉行期間,電視廣播畫面是如何順暢切換,主持人和外景主持人又是如何知道什麼時候該接話的嗎?

尤其像奧運會(Olympics)、一級方程式賽車(F1)這類大型活動分秒必爭,每個瞬間都可能是永恆,要締造成功,除了製作團隊的運籌帷幄外,更少不了幕後功臣 —— 清晰、順暢的專業內部通話系統。

來自德國,由企業家 Thomas Riedel 獨資的 Riedel Communications,與 Clear-Com 及 RTS 並列世界三大內部通話系統廠牌。多年來 Riedel Communications 憑著優異服務,獲得眾多大型活動主辦或參與單位,包括上述的奧運會、一級方程式賽車所有參賽車隊,以及溫布頓網球錦標賽欽點合作,還曾為太空任務提供內部通話系統支援。

Jiou-Pahn Lee shared his vast experience in software industry
在德國科技業擔任高管的李久泮在國際職場累積長達 37 年的豐富經驗。

Riedel Communications 的技術副總李久泮在與 Meet.jobs 的訪談中透露,1990 年起歷屆奧運的開幕、閉幕式均指定 Riedel Communications 提供服務,在即將到來的東京奧運中, Riedel 也將繼續獻力。

「每一次的奧運開、閉幕式都凝聚全球目光,在龐大的壓力下,每一個細節的訊息傳達更顯重要。為慎重起見,我們每一次都出動高達 40、50 個貨櫃的設備,也派遣人力支援現場,確保活動順利舉行。」

除了有線,無線內部通話系統架構與租借服務,高清畫面的傳輸、網線與光纖佈置也都是 Riedel 的服務範圍。

訪談的這一天,是李久泮 2019 年離開 Riedel 後,重返 Riedel 滿一個月的日子。回巢的原因無他,是他和老闆一樣深深迷戀研發產品的挑戰性。「我換過其他公司,但研發產品已成為我的基因,無可自拔。研發產品過程中克服重重困難的成就感,不是一般管理工作的體驗所可以比擬的。」提到熱衷的事物,李久泮眼睛為之一亮。

專心做產品 Riedel 不上市

詢及 Riedel 未來上市的可能性,李久泮指出,專心做好產品是老闆的優先原則,擴大公司規模、追求更多盈利是其次,所以目前公司並無上市的念想。

談到與 Riedel Communications 的緣分,李久泮表示,當初是在 LinkedIn 上與 Thomas Riedel 結緣,在對方的邀請下加入公司成為研發副總,統管公司所有技術研發業務。這次重返老東家則被託付組建全新團隊的重任,一手包辦團隊成員招募、不同功能部門設立等任務。「雖然這次的任務規模比以往更大、而且需要涉獵不熟悉的知識範圍,但我樂意之至。」

台眷村男孩搖身歐美科技業高管

李久泮是台北眷村的孩子,在美國完成電腦科學碩士學位後,他進入當地電視廣播界從事廣播設備研發與設計,由軟體工程師做起,到帶領團隊、再到訂立團隊、公司的大方向,一步步踏上經理人之路。

屹立國際職場 37 年,與來自不同的國家、文化背景的人才較勁、共事,讓他深切體悟一個人要發光就要宏觀視野的道理,也希望通過分享自身的經歷、經驗,幫助更多年輕人走出自己的一條康莊大道。

為什麼宏觀視野很重要?

我很鼓勵年輕人往外發展、開拓視野,不要自我局限在一個地方。只有你開拓了視野,才有更多的想像力和創造力。

他回憶,當年自己也是從美國搬到歐洲後,才意識到世界之大。「我以前在美國猶他州生活的時候,認為猶他州已經夠大了,後來搬到歐洲,接觸了更多不同的人、事、物,才發現原來我過去只看到世界的冰山一角,世界其實很浩瀚。」

李久泮說,歐洲大陸上有 44 個國家,在多種文化、語言的交融下,更容易碰撞出更多不同的火花,吸收更多的知識。

國際職場競爭激烈 用軟實力拼突圍

廣闊的視野助長你的思考能力,你有了思考能力就不容易被花花世界中的萬千虛實消息誤導。」李久泮闡明,「要在資訊洪流中做對的決定、對的事情,強大的思考力是展現你與眾不同的關鍵。」

李久泮指出,台灣人在爭取國際職場的機會上,面對其他擁有相似文化背景,如大陸、新加坡等優秀人才的叫板,尤其大陸頂大資優生眾多,在人數上已經碾壓台灣,「用硬實力去硬碰硬常常吃力不討好,用軟實力智取,你還有殺出重圍的希望。」

他引述數據指出,大陸學生人數 2000 萬,每年畢業 800 萬人,其中 1% ,即 8 萬名畢業生為來自頂尖大學的資優生;台灣學生人數約 100 萬,每年畢業 20 萬人,其中國立大學畢業生佔 6 萬人,直言「 要在 8 萬大陸頂大畢業資優生 VS 6 萬台灣國立大學一般畢業生的戰役中,扳倒實力懸殊的對手拿下機會,soft skills 顯然是你的決勝點(match point)。」

低調做事是謬誤 李久泮授國際職場生存術 

此外,李久泮表示,財富雜誌遴選的世界 500 強 CEO 中,30% 為印度籍工程師,細數這些優秀工程師的共同點,除了強大的思考力,還有出色的溝通力。

同理可證,李久泮闖蕩國際職場 37 年,幫自己升職加薪或者是換工作全靠溝通力。「我主動告訴老闆我做了什麼,如果我比不過人家,那是我能力不夠好,但老闆必須清楚我的實際作為。」他說。

台灣人在職場上常抱著『默默工作求關注』的心態做事,這種指望別人來發現你,把自己的未來交託他人的思維是很危險的。

他強調,每一個人的命運都掌握在自己的手中。「你需要主動告訴老闆你的價值,而不是用被歧視之名來合理化自己的被動。我可以很誠懇地告訴你,30 年來沒人歧視我,因為我從不等機會從天上掉下來,我主動創造機會,我想爭取當團隊領導,我除了做好分內事,我還自主學習,補足、加強當領導人需要的能力。」

恆久學習成職場常青樹 

「我們處於一個瞬息萬變的世界,從科技業的崛起到網路、手機時代的開創,幾乎每一刻都產生新技術、新知識,你不想被淘汰,就只能堅持學習。」李久泮說。

我旅外 37 年的學習心得,搞好成功三大原力——思考力、溝通力、學習力,就有機會成功。

時至今日,仍有許多人誤以為掌握英語能力就佔了競爭優勢,然而真相是:英語能力是「標配」而不再是「選配」了。他表示,「專業能力和英語能力是國際職場基本的生存條件,不能被視為是求職者的優勢或加分條件。」

他解釋,英語之所以重要,是因為英語資料比其他語言的資料多,學好英語是得到新知識的基石,「當你有了知識,思維自然會往其他地方延伸,這時候拋給你任何問題,你都有能力思考、解決」。

籲年輕人多思考 忌盲目崇拜權威

李久泮直言,「在接收訊息的過程中,我們很容易因為傳達者是成功人士或權威人士的身份,就先入為主對他的一切言論照單全收,但每個人走的路不盡然相同,對方那一套未必適用於你。你應該做的,是從他們的經驗中汲取符合你情境的養分壯大自己,方為上策。」

李久泮的人生,可說是「越努力,越幸運」。他靠著努力,彌補自己的不足,一步步在異國確立腳步,成為高階領導。「我以前很內向,小時候都不太敢出門,連去雜貨店買個東西也很害怕,但我為了當經理人,我去學習領導、我公開演講能力不好,我找機會練習、自己組織句子、寫講稿。」最後,他如願當上高階領導,證明只要努力克服挑戰,路就能越走越寬。

在這段旅程中,他廣結善緣的作風也在關鍵時刻發揮力量,助他一路挺進。「年輕人要多交朋友、幫助需要幫助的人,並且用心經營人脈。這裡指的人脈,不是 LinkedIn 上隨便聊聊或酒肉朋友,而是可以在你需要的時候助你一臂之力的人。」

李久泮分享,自己 2014 年換工作的時候,因為當年合作愉快,一位 20 年前認識的 HR 幫他寫了超過 1 頁的介紹,請獵頭和公司協助他,此外還有 3、4 名前同事主動去 LinkedIn 幫他寫推薦函,讓他很是感念。

「我做人經常是能幫就幫,雖然難免會吃虧,但自己需要幫忙的時候還是有人願意挺身而出。」詢及經營人脈的秘訣,他強調,「第一、必須努力工作,展現個人工作態度,第二、證明自己有幫助他人的能力,這樣貴人才會出現。」

在認真努力的人脈經營下,李久泮自 1993 年起再不是自己投石問路換工作,而是機會自己找上門。

友善、用心的李久泮雖貴為統領國際企業的高級領導,經理繁重公務,仍不時抽空透過網路,越洋受訪或參加演講與年輕人交流想法。有意向李久泮請教者,歡迎透過 LinkedIn 進行聯繫。

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Sharon

Meet.jobs 實習編輯,一名對世界充滿好奇的童鞋。 「世界很大,人很渺小,但人因夢想而偉大,所以懷抱達米(Dummy)的心態求進、學習。」希望透過 Meet.jobs 專欄文章的分享,讓各行各業的工作人士更能互相了解、互相扶持。

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