憑藉不懈努力登上頂端的李久泮不忘提攜年輕世代，將本身在國際職場的 36 年觀察歸納成資訊海量的心得分享，為有意挑戰海外職場的年輕人指路。
國際職場競爭激烈 用軟實力拼突圍
李久泮指出，台灣人在爭取國際職場的機會上面對其他來自相似文化背景，如大陸、新加坡等優秀人才的叫板，尤其大陸頂大資優生眾多，在人數上已經碾壓台灣，無論是求職還是職場求存，硬碰通常吃力不討好，用軟實力智取，你還有殺出重圍的希望。
他引述數據指出，大陸學生人數 2000 萬，每年畢業 800 萬人，其中 1% ，即 8 萬名畢業生為來自頂尖大學的資優生；台灣學生人數約 100 萬，每年畢業 20 萬人，其中國立大學畢業生佔 6 萬人， 要在 8 萬大陸頂大畢業資優生 VS 6 萬台灣國立大學一般畢業生的戰役中，扳倒實力懸殊的對手拿下機會，soft skills 顯然是你的決勝點（match point）。
面試守則 | Proactiveness x 先發制人
面試者要攻克面試關卡就要做好充分準備，面試過無數求職者的李久泮回顧過去經驗，為求職者劃以下重點：
重點一：主動研究公司需要什麼
這可以通過職缺的徵才文案（Job Description）、公司網站、LinkedIn、Glassdoor 或社交媒體窺探一二。
重點二：為自己說好故事
了解公司的需求後，將自己符合公司需求的特質變成關鍵字，結合過往實際經驗，生動表達你的能力。
當面試官拋出『Tell me about yourself』的試題時，我會用說故事的方式包裝過去的經驗。舉個例子，告訴面試官我的碩士論文是和同學合作研發行車記錄器。在同一位教授指導下，我和原本不熟識的同學經過短暫磨合期便良好合作（展現個人的團隊合作能力）。在研究過程中，我們發現原本使用的演算法不適用，作出了應對並解決了問題（展現個人解决問題能力），最後我們分工合作做 presentation，成功賣出 prototype（彰顯個人的表達能力和業務能力）。
重點三：主動表現自己
可惜的是，大部分面試者都坐等面試官提問，將主導權交給面試官。面試是你表現自己的機會，請先發制人告訴面試官你的豐功偉業，把一問一答的簡答題變申論題。
也許有些面試者認為團隊能力、表達能力是基本能力，不需要特別向面試官強調，對此，李久泮持不同看法，「不要認為是常識就不提，不顯眼的細節也可能成為你過關的關鍵。我就不想冒險，所以我會表達我的能力和提出解決公司問題的辦法，自己鋪梗、埋伏筆，誘導面試官繼續問，帶動面試的節奏。」
許多面試官欠缺專業面試技巧，可能問不出面試者真正的價值，這時候面試者就要反守為攻告訴對方，他需要但沒留意到的資訊。
國際職場求生術 | Preparation x 時刻準備
財富雜誌遴選的世界 500 強 CEO 中，30% 為印度籍工程師，細數這些優秀工程師的共同點，除了強大的思考力，還有出色的溝通力。
同理可證，李久泮闖蕩國際職場 36 年，幫自己升職加薪或換工作全靠溝通力。我隨時都做好準備，老闆任何時候過來，我都可以主動並實在的告訴他我做了什麼，讓老闆了解我的價值，甚至實現我加薪的要求。
台灣人在職場上常抱著『默默工作求關注』的心態做事，這種指望別人來發現你，把自己的未來交託他人的思維是很危險的。
他強調，每一個人的命運都掌握在自己的手中。你要主動告訴老闆你的價值，而不是以被歧視之名來合理化自己的被動。我很誠懇地告訴你，30 年來沒人歧視我，因為我不等機會從天上掉下來，我主動創造機會，我想爭取當團隊領導，我除了做好分內事，我還自主學習，補足、加強當領導人需要的能力。
國際職場競爭激烈，你永遠不知道機會和危機哪一個先到來，所以無論是求職還是在職，時刻準備是每一位工作者的修行。
國際職場修煉心得 | Perseverance x 堅持到底
「人生不如意事常八九，不要輕易放棄，無論是面試還是工作，失敗就當作練習，繼續努力、嘗試。」我以前很內向，小時候都不太敢出門，連去雜貨店買個東西也很害怕，但我為了當管理人，去學習領導、公開演講能力不好，我找機會練習、自己組織句子、寫講稿。」 憑著堅持與努力，他最終實現夢想，證明只要努力克服挑戰，路就能越走越寬。
國際職場關係經營 | 廣結善緣 x 發展人脈
俗話說出外靠朋友，廣結善緣的作風也在李久泮的國際職涯中發揮作用。因此他鼓勵年輕人多交朋友、幫助需要幫助的人，並且用心經營人脈。我指的人脈不是 LinkedIn 上隨便聊聊或酒肉朋友，而是可以在你需要的時候助你一臂之力的人。
李久泮分享，自己 2014 年換工作時，一位 20 年前合作愉快的 HR 幫他寫了超過 1 頁的介紹，請獵頭和公司協助他，此外還有 3、4 名前同事主動去 LinkedIn 幫他寫推薦函，讓他很是感念。
我做人經常是能幫就幫，雖然難免會吃虧，但自己需要幫忙的時候還是有人願意挺身而出。詢及經營人脈的秘訣，他強調，第一、必須努力工作，展現個人工作態度，第二、證明自己有幫助他人的能力，這樣貴人才會出現。
在認真努力的人脈經營下，李久泮自 1993 年起再不是自己投石問路換工作，而是機會自己找上門。
友善、用心的李久泮雖貴為統領國際企業的高級領導，經理繁重公務，仍不時抽空透過網路，越洋受訪或演講與年輕人交流想法。有意向李久泮請教者，歡迎透過 LinkedIn 進行聯繫。
延伸閱讀
36 年闖蕩美英德國際職場——專訪德國 Riedel 李久泮專案副總（上）
