關於裁員（二）旅居矽谷生涯遭遇 7 次裁員，她：只要在美國職場打滾夠久就一定會遇到

我聽過最不舒服的裁員分享，是在論壇 Blind 上看到的，那篇文章這樣描述裁員當天的過程：「我突然在行事曆接到非常臨時的會議邀請，但沒有寫地點。開會前的 15 分鐘，我的主管與 HR 同時出現，要求所有人留在坐位上。然後我看到很多捧著空紙箱的警衛在一旁，他們一個個走向被裁員的同事，要求他們在 15 分鐘內把個人物品收拾好離開，我不時聽到同事啜泣的聲音。15 分鐘後，被裁員的同事在警衛的挾持下抱著紙箱離開。許久過後，我環視周圍，大約一半空下的位置，彷彿同事們被恐怖份子綁架，又恍惚像他們不曾存在過。」

記得第一次被裁員時，我當下的第一個反應是：我工作表現不好嗎？

直到我總共經歷過 7 次裁員，2 次被裁，5 次留了下來。我仍舊無法摸清裁員背後的邏輯，有時可能與工作表現有關，但遺憾的是大部分時候不是。這種無法掌握又反直覺的感覺，讓人心慌。

關於裁員，我太有經驗了，或許是因為 CG 產業的特性，在我的職業生涯中，我曾在一年內被裁員兩次，總共見過七次裁員。不管是被裁員，還是在裁員中倖存下來，都不是愉快的經歷。

為何裁員會發生呢？就是公司決定要裁員。

一直到我讀了一篇 Overemployed 網站的文章：How Corporate Layoffs Work – An Insider’s Perspective on Why You Will Be Laid Off（公司裁員是怎麼運作的 – 以內行人的觀點告訴你為何被裁員），才對公司如何裁員有了比較清楚的全貌。文章作者以在大公司任職財務部門的觀點與經驗，分析裁員背後的原因與邏輯。

為何裁員會發生呢？就是公司決定要裁員。大多開始於 CEO 與 CFO 的對話，但最終決定權在 CEO。裁員是最容易減少開支的方式，遠比賣一棟公司大樓或是增加收入簡單，又不會在會計上產生 net income（淨收入）的負面影響。我印象最深刻的，是文章提到的，公司要裁員的原因：

1. 公司其實賺了不少錢，幾千萬甚至幾十億，但這個季度賺的錢沒有上個季度高，我們每個季度都要有成長才可以，若沒有達到華爾街的預期，公司的股價就要跌了。
2. 我們公司頭一次季度虧錢，我們之前賺錢賺好久了。這樣公司股票會跌，要馬上節省開支，讓我們在財報上看起來仍然賺錢。
3. 公司沒有達到承諾給華爾街的成長，必須裁員讓財報好看。
4. 沒任何原因，就覺得蠻可愛的。說不定裁完股票就漲了呢？

看來看去，不管怎樣都會面臨裁員，不存在能永遠成長的公司，而市場起浮、產業循環，或是無預期的黑天鵝事件，也會造成股價下跌。說殘忍的，員工只是人力資源，是可以使用來賺取收益，也可在股價面前捨棄的物資。在資本主義前，不過是一行行數字。

裁員是一個專案，只有目標沒有感情

決定要裁員後，公司高層會把它當一個專案（project）來做。決定要節省多少錢後，財務部門會分析各種「裁員的商業策略」，各種花式裁法：裁部門、裁項目、裁特定 office、裁特定職能、或是每個職能都裁一些⋯並分析各種優缺點。決定策略後，會把「要省多少錢」下發給要裁員的部門，讓 directors 或是 managers 決定要裁誰。例如：一個有經驗，一人就能挑大樑的資深 engineer，可能跟三個剛畢業的engineer 一樣價錢，那要怎麼裁呢？這就要看公司的需要了，若還需要有人做設計，就留資深 engineer，若產品成熟，只需維持，就留三個剛畢業的。一切在商言商，沒有感情，只有目標。

一般 director 會在數月前得知，而中層 manager 可能前一個月才知道⋯但沒有人是安全的，他們也可能是被裁的對象。然後，決定一個執行裁員的日期與「劇本」、所有公告與公司的說辭，這些都會事先安排好，以期把公關傷害降到最低。看完那篇 Overemployed 網站的文章，我對大公司的裁員邏輯有了更清楚的認識。而在美國職場只要打滾夠久，就幾乎會遇過裁員。

「能夠照顧自己的只有自己」，而如何照顧自己⋯比起在哪個公司工作，擁有什麼職稱，都重要太多。

（此文為裁員相關文章第二篇，第一篇請見關於裁員（一）旅居矽谷生涯遭遇 7 次裁員，她學到的事）

本文獲 矽谷小美術 授權刊登，並同意 Meet.jobs 編寫前言及改訂文章標題，未經原作者同意，不得轉載。原文出自矽谷小美術 Facebook 專頁【關於裁員二】

Meet.jobs 夏季快速面試 2023 履歷收件開始！2017 年起，Meet.jobs 開始舉辦「快速面試」。除了資訊透明，我們也要求由企業的高階主管，甚至是創辦人，親自向求職者簡報。就像面對投資人一樣，介紹自己的公司和招募職位。

不知道要投哪間企業嗎？先來聽聽企業方怎麼說吧！
2023 / 4 / 19 (三) 10:30 – 14:30 企業線上說明會＞立即報名