今天是我在鈦坦科技任職的最後一天，咦？沒說錯吧？感覺好像才剛進去啊。我自己其實也很驚訝我會這麼快就離開，而且是離開這麼好的公司。
與其把重點放在「離開」，更精確的說法應該是「前往」。如果不是因為那麼難能可貴的機會讓我不想錯過，我是怎麼樣也不會輕言放棄這珍貴的環境、文化跟工作伙伴。
我也不吝嗇跟大家分享一下我這趟「留學之旅」的觀察與收穫，鈦坦有什麼地方是珍貴值得大家瞭解的呢？
- 敏捷文化價值觀的認同與貫徹：在台灣的軟體公司，甚至新加坡，我想要整間公司由上到下都認同著敏捷精神的價值觀，並且每個角色都身體力行而不是做做表面的，鈦坦絕對是數一數二的。除了 ScrumMaster 真的是專屬的角色以外，連 HR 跟 OP 都 run kanban（編按：一種敏捷開發的實作模式）喔！而且 run 地比我之前見過太多公司的 scrum team 還好、還徹底。
- 國際視野：在台灣的軟體業（包含一些外商），其實要能在工作上獲得國際視野，也是很難得的機會。鈦坦一開始就是在與國際接軌的新加坡起家，截至目前新加坡也仍有許多產品主力的 RD 。市場是放眼國際的，使用者也是國際的，工作伙伴也是國際的，不會用小鼻子小眼睛的角度設計產品。 公司也有一些計畫支持與鼓勵台灣的 Engineer 到新加坡去交流跟取經，體驗不同的風情文化跟工作方式。
- 扁平組織，沒政治角力的問題：鈦坦人雖不多，但向心力很夠。以各個 scrum team 或 kanban team （IT／designer／OP 等特殊單位）為單位，上面就是部門經理跟 GM，也沒啥不能跨級上報的情況，鼓勵大家有話就說，公司、組織、產品、團隊的改善，就是靠大家一起發想跟提出建議的。跟主管和 GM 一起吃飯就像跟朋友一樣（也可能是看人啦，但主管和 GM 根本就超級平易近人），除了工作上的東西，我們也會交流很多生活上、價值觀上的想法。
- 穩定的產品與發展的無限可能：鈦坦雖維持在不多的人數，但卻沒新創燒錢的風險，鈦坦已經成立十年了，產品也有一定的市場比例。加上這樣的 Business Model 其實有無窮盡的變化，所以在設計上對 Engineer 跟 Architect 來說，整個就是興奮劑。 你永遠都有機會去提出，我們可以再多做哪一些不一樣的產品，哪一些新的 feature 。三月份的月會更像外面那種高級講師帶領的敏捷 workshop 一樣，讓大家針對市場、產品、使用者體驗，提出許許多多的優缺點比較、建議、想法，互相交流。而不是一般常見月會的會議就是大家坐在一起，用筆電的用筆電，刷手機的刷手機，聊天的聊天。是一天下來你會累到虛脫的分組討論、跨組交流、上台報告跟競賽的那種 brain storming 。
- 自主管理、持續改善：如同第一點說的，因為整間公司的成員跟高階主管，都認同著敏捷開發的精神，自然 scrum team run 起來就會少很多組織跟文化上的阻礙。 我體會過要把傳統開發方式跟習慣傳統角色職責的團隊，轉型到敏捷內化地很徹底，需要付出多大的心力與時間。但鈦坦的 scrum team 已經相當相當成熟了，他們有著自己的節奏，團隊協同合作的方式與默契，有著對產品的向心力跟活力。主管的角色，就是充分授權，引起大家的 motivation ，關注成果而不是中間的過程，協助大家排除障礙。 除了團隊內部的自主管理與持續改善，鈦坦另一個很特別的地方是對組織跟文化，也是用同樣的敏捷角度在看待。組織應該也要持續重構（重構不等於重組，就像寫程式的重構不是重寫），因為組織也需要持續改進，而組織就是代表著每個人以及每個人身處的工作環境，這永遠都有改善的空間，所以不能錯過這一環所造成的影響和綜效。 有聽過我的 talk 的朋友肯定記得，自主管理+持續改善，就是敏捷內化的總綱。只要做得到，那團隊就是正向持續成長跟向上。
- 投資與鼓勵員工受訓：我真的沒聽過有哪間公司對員工的教育訓練有那麼完整、支持跟鼓勵的。我二月進公司，參加了四場外訓（三場企業包班、一場是鈦坦主辦，四場都是偏 soft skill 喔！），三場內訓。 除了企業包班的性質以外，有任何值得去參加的課程，主管會依據課程的適合程度，評估適合參加的人員額度，主動召起課程教育訓練競標的活動，競標價就是百分比。絕大部分都是 3% ~ 10% 得標。（也就是 18,000 的課，你 3 % 得標的話，就是自己出 540 元就可以上課了，其他的公司出） 針對員工參與教育訓練的部分，鈦坦還出了一本 training 護照，你參與訓練的課程就像累積里程數一樣，年底會依據你累積的點數而有不同的獎勵。例如健康檢查升等或選擇自費項目 5000 公司補助。例如尾牙多抽一個獎品、其他津貼和補助等等。（光某大師的 DevOps 課程，連兩個梯次公司兩次就都佔了 1/5 的名額。知名的 Scrum 課程更是為了讓鈦坦員工能有機會受訓和優先受訓，直接承辦。ICA 課程也是負責幫社群傳遞需求，讓 ICA 硬是加開一場課） ※ 我也是因為企業包班教育訓練才跟鈦坦結下這個機緣。
講這麼多，一整個就像賣藥的。但我得說，上面每個字都是我真心的肺腑之言。我都離開了，實在沒那必要去幫鈦坦包裝，更沒必要冒著砸自己 credit 的風險。
我很喜歡這間公司，我也很喜歡裡面團隊的伙伴，我很喜歡那樣的文化，我很喜歡那樣的工作方式。
我相信很多朋友會問，如果一切都那麼美好，那我為什麼要離開？因為新的機會很難得，因為我能有機會努力去建立同樣的文化，努力去建立那樣團隊、尋找那樣的伙伴，努力去營造出那樣的工作方式。為了這樣的機會，我得放棄這麼多已經確定且值得珍惜的條件，其實真的很難取捨。
我只是從加入一個因為前人的努力，已經很成熟的工作環境和文化，轉換到我就是要來當那個前人罷了。相信許多在這條路上打滾許久的前輩和朋友們，能體會到那樣的機會有多難得。（而且不是新創公司）
之所以發這篇文，原因無他。因為我喜歡鈦坦，我喜歡裡面的團隊伙伴，我喜歡敏捷的文化與價值觀，我喜歡自主管理、伙伴相依的工作方式。明明我是這麼的認同跟喜歡，但我只加入了 12 週便離開了，如果我沒講清楚這件事，相信會有很多朋友跟路人自己心裡會猜測很多種不同的可能性（畢竟業界很小、朋友很多）。這不是我要的，我並不希望大家誤解了這間我覺得很珍貴、很值得珍惜的公司。
如果你問我，會不會推薦你加入鈦坦？我的答案 100% 是肯定的。
如果你問我，如果有適當的機會跟時間點，你會不會回去鈦坦？我的答案還是 100% 是肯定的。
如果你問我，那你到底是幹嘛要離開？那我會說，因為我有機會想打造一個跟鈦坦一樣適合我們這種 style 的文化、環境跟團隊，甚至不只是學習模仿，而是超越。
「本文獲 Joey Chen 授權刊登，未經原作者同意，不得轉載。原文出處 Joey Chen (91) 的臉書」
